三花控股集團召開2017年上半年度經營管理大會

2017年8月11日，三花控股集團2017年上半年度經營計劃大會在三花新昌梅渚工業園會議中心舉行。會議由控股集團總裁助理翁偉峰主持。出席大會的有控股集團董事局成員、監事會成員；常委會成員、經管會成員；各部辦經理級以上人員；黨委、工會、團委領導；控股集團各子公司和事業本部中層以上干部等共計600多人。集團董事、常委會成員在主席臺就坐。

會議主要議題是總結控股集團上半年度經營計劃執行情況，分析下半年的宏觀經濟與行業變化趨勢，研究和部署控股集團下半年度經營管理的重點工作。

三花控股集團董事局副主席張亞波首先作集團全面工作報告。張副主席在報告中說，2017年上半年，全球經濟整體溫和回升，國際貿易和投資回暖，金融市場穩中有升，各主要經濟體7年以來首次呈現“同步復蘇”局面。國內方面。上半年宏觀經濟回升超出預期，行業形勢向好，控股集團和各業務單元抓住市場機遇，以快應變，搶抓訂單，深挖潛力，產銷兩旺，在經營業績、市場拓展、研發創新、管理進步等各方面都取得了新的突破，整體經營和運營狀況良好。上半年銷售收入同比增長19%；利潤總額同比增長40%。

接下來，張亞波副主席分四個方面概括和總結控股集團上半年度取得的主要工作成就：一是控股集團持續加強對戰略規劃和年度經營計劃的有效性管理，指導加強集團組織建設和人才隊伍培養，不斷優化日常運行管理，為集團取得良好經營業績提供堅實的管理保障。二是三花智控公司各業務單元快速響應市場需求，合理策劃訂單爭取，快速推進內部產能改造，繼續加強對新商機的識別和拓展，加強新產品研發和內部管理提升，取得了亮麗的經營業績，鞏固了持續發展的競爭優勢。三，是花汽零實現重點戰略產品項目的量產配套，完善新能源汽車熱管理業務的產品研發和市場推廣布局，三花汽零資產重組注入三花智控取得關鍵審批批文，構建起汽車熱管理業務發展的良好平臺。四是金融與資本投資業務堅持控制風險、穩健發展的項目投資，加強與主營產業發展的協同，上市公司市值管理得到優化，房地產業務繼續加快去庫存。

與此同時，張亞波副主席也客觀分析和指出了公司各業務單元對競爭對手的分析深度不足、對基層員工的關注和管理不足以及具體部門對審計工作主動整改意識不足等薄弱環節，并提出了改進要求。

隨后，張亞波副主席分析了下半年度的經濟與行業形勢，指出全球經濟將延續上半年增長態勢，增速略有放緩。中國經濟繼續深化結構調整和動力轉換，全年將維持在6.7%以上的增長。行業形勢仍然向好，但熱度趨淡，需要密切觀察和把握機會。因此控股集團下半年的經營指導思想，仍然是堅持“以快應變，以不變應萬變”，更加突出“居安思?！钡乃枷?。一方面繼續保持對市場變化的快速響應，以客戶價值創造為中心，搶抓商機和訂單；另一方面更多考慮未來市場變化，特別是對市場機遇和潛在風險的分析判斷，考慮應對市場的技改方案策劃；同時考慮適應未來發展要求的新產品開發布局，堅定不移加強重大產品和技術創新的投入，并根據業務運營情況，對內部組織機構等作出必要的調整，加強“以人為本”的管理創新策劃和實施，不斷優化內部管理，夯實三花競爭優勢的堅實基礎。

最后，張亞波副主席對于下半年度經營目標和各方面重點工作，提出了要求。他指出：要以經營目標為導向，以績效計劃為基礎，繼續加強集體組織能力建設和人力資源管理，通過繼續優化和加強日常運行管理、信息化建設、融資和財務管理、知識產權管理以及審計管理，提升自我要求，確保年度經營計劃和管理目標的實現，并力爭超越。張亞波副主席要求各業務單元“居安思?！?，砥礪自省，聚焦客戶價值創造，關注目和結果標導向以及關注對標，展開企業的日常經營管理，規劃企業的長遠戰略發展；要求進一步突出創新的主題價值，持續營造三花鼓勵創新、尊重創造，最后為客戶創造價值的企業文化氛圍，打造三花創新文化的重要基因；要求始終堅持產品質量管理不放松、不動搖，塑造一種對產品質量控制“專注到極致”的工匠精神和價值信念；要求從戰略高度更加重視生產自動化改造，加強精益生產的推進，超前策劃和布局；要求將“人的管理”作為長期的重要課題，鼓勵基層創新，鼓勵對“人的管理”的思考和創新；要求進一步加強全球化經營布局的拓展，加快全球運營管理能力的提升，充分利用全球化資源，促進自身的持續健康發展。

三花汽零業務已經進入戰略發展期，取得了先發優勢。接下來要牢牢抓住新能源汽車行業的歷史發展機遇，繼續堅持根據客戶需求、“研究系統性能，開發經營部品”、為客戶提供解決方案的發展定位，加快推動產品開發“從無到有”向“從有到優”的跨越，推動管理風格從“對外拓展為主”向“對外拓展和對內精細化管理并重”的轉變。家用事業本部要保持業務的持續增長，進一步加強對新產品開發和新業務機會的識別，以市場項目數量作為管理和考核目標，不斷思考業務持續成長的源泉。商用事業本部要開闊視野，看到全球商用業務發展的廣闊空間，繼續緊扣“做品質、樹品牌、拓市場、促增長”的經營方針思路，對內要為商用業務持續高速增長創造良好的內外條件，對外要打響商用業務領域的三花品牌。三花微通道公司要抓住業務可持續增長的主題，重點聚焦空調應用領域的商機識別，突破家用空調應用的關鍵技術，開拓新的增長點，各方努力，確保年度業務增長目標的實現。杭州先途業務是三花在智能控制領域的戰略拓展，下半年要進一步提升內部管理，加強研發和人才培養，為企業未來更大發展做好準備。三花AWECO要加強各地公司的內部改善和品質管理，對市場要注重反應速度和品牌推廣活動，抓住商機，做行業內先進技術解決方案的推廣者。三花家電要集中資源拓展冷凍冷藏和煤改電市場；推動研發、信息化和生產線的精益化和自動化建設，以新技術、新產品優勢開拓市場，加快占領冷凍冷藏和板換等目標市場，實現企業的快速成長。儲液器和管路件業務單元要重視產品以及生產工藝設備的專利策劃和保護，做好成本控制，并在若干產品上做出亮點，做到行業領先地位。金融與資本投資業務在下半年繼續堅持控制風險，穩健發展，確保固定收益項目年度目標的實現；房地產業務繼續加快現有項目的去庫存，并跟進澄潭西花園水庫地塊項目，加大三花國際大廈銷售力度。

在張亞波副主席作完集團整體工作報告后，家用事業本部王大勇總經理等集團八大經營單元的主要負責人分別上臺做報告，總結各單元上半年度經營情況，提出下半年度經營計劃目標與重點工作任務。

最后，控股集團董事局主席張道才作重要講話。主席深刻分析了2017年上半年宏觀經濟形勢特點和行業形勢，指出在空調市場需求特別旺盛、新能源汽車加速發展以及出現了很多重要新變化的形勢下，控股集團和各業務單元抓住機遇，以快速應變，奮力拼搏，勇于挑戰的精神，取得了優異的經營業績。對此，主席表示充分肯定和祝賀，并對接下來的半年度以及今后工作提出了新的要求。主席指出：首先，世界的變化日新月異，人工智能，大數據、移動互聯網、新能源、新材料等等，重大創新成果不斷在我們的生活中得到應用。新能源汽車和智能汽車快速發展，車載電子設備的發熱問題，對于高效、精密的汽車熱管理系統的需求就更為廣泛和迫切。與此同時，通過廣泛應用控制器、傳感器等信息化工具，“互聯網+”成為潮流，智能家電、智能家居越來越進入我們的生活?？梢哉f，一個新的時代已經來臨，制冷空調、冰箱家電乃至建筑暖通、新能源汽車已經進入了又一個升級發展的重大機遇期。

其次，三花發展的戰略定位，就是以節能減排、綠色環保和智能化控制為前提，專注于冷熱轉換、溫度控制的熱泵技術和產品，不斷優化升級，拓展和延伸產品應用新領域。三花的產品和技術，已經從制冷空調逐步拓展到新能源汽車熱管理系統，小家電領域以及并建筑暖通熱泵領域拓展。

展望未來，主席要求更加突出創新。既要重視三花以節能減排、綠色環保、智能控制為產品發展定位，聚焦冷熱轉換、溫度控制的熱管理領域，專注于制冷空調、家電和汽車行業的產品和技術開發這一戰略層面的創新；又要重視具體產品技術的發展組合、發展策略的選擇這一戰術層次的創新；要做好基礎技術與生產技術、應用技術的開發的適當分工和合作。

創新的關鍵在于人才。主席要求“搭好一個平臺，建好一個機制，營造好一種文化”，打造行業內最優秀的人才群體

在專注經營、加強創新、加強學習的基礎上，關于企業戰略發展的重點領域，主席要求：要特別加強調知識產權的保護；要更加重視實業經營的基礎，重視產品質量的穩定和逐步提升；要加強生產自動化改造；要將精益生產管理和信息化以及各種現代管理手段相結合，不斷提升管理的精細化程度；要進一步加強全球市場的銷售、制造、物流和研發布局，不斷提高三花的全球化營銷能力和經營能力；要以三花技術能力提升、產品系統解決方案開發為基礎，促進營銷模式更加注重對市場變化和客戶需求的超前把握，從“服務和實現客戶需求”向“引導和創造客戶需求”方向升級，從行業的追趕者、接受者向行業的引導者、創新者升級，不斷深化與客戶的戰略合作關系，引導并鎖定客戶的中長期需求開發，與全球客戶共榮共生、共同成長，共同創造行業美好未來。